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Taille, part, croissance et analyse d’impact du COVID-19 du marché des services alimentaires du CCG, par type (restaurants à service complet, restaurants à service rapide et autres) et prévisions régionales, 2023-2030

Dernière mise à jour: February 17, 2025 | Format: PDF | Numéro du rapport : FBI108024

 

Table of Content:

  1. Introduction
    1. Portée de la recherche
    2. Segmentation du marché
    3. Méthodologie de recherche
    4. Définitions et hypothèses
  2. Résumé exécutif
  3. Dynamique du marché
    1. Facteurs du marché
    2. Restrictions du marché
    3. Opportunités de marché
    4. Tendances du marché
  4. Informations clés
    1. Aperçu du marché du marché associé/parent
    2. Analyse SWOT de l’industrie
    3. Analyse de la chaîne d'approvisionnement
    4. Développements récents de l'industrie - Politiques, fusions et acquisitions et lancements de nouveaux produits
    5. Analyse et perspectives du marché (en relation avec le COVID-19)
      1. Impact du COVID-19 sur le marché
      2. Défis de la chaîne d’approvisionnement dus à la pandémie
      3. Opportunités potentielles dues au COVID-19
  5. Analyse, perspectives et prévisions du marché des services alimentaires du CCG, 2019-2030
    1. Principales conclusions/Résumé
    2. Estimations et prévisions de la taille du marché 
      1. Par type (valeur)
        1. Restaurants à service complet
        2. Restaurants à service rapide
        3. Autres
      2. Par pays (valeur)
        1. Arabie Saoudite
        2. Émirats arabes unis
        3. Koweit
        4. Qatar
        5. Reste du CCG
  6. Matrice compétitive
    1. Paysage concurrentiel
    2. Analyse de part de marché/classement
  7. Profils d'entreprise
    1. Société Starbucks
      1. Aperçu
      2. Description
      3. Portefeuille de produits
      4. Données financières (données disponibles dans le domaine public et/ou sur des bases de données payantes)
      5. Développements récents
    2. Miam ! Marques, Inc.
      1. Aperçu
      2. Description
      3. Portefeuille de produits
      4. Données financières (données disponibles dans le domaine public et/ou sur des bases de données payantes)
      5. Développements récents
    3. Société McDonald's
      1. Aperçu
      2. Description
      3. Portefeuille de produits
      4. Données financières (données disponibles dans le domaine public et/ou sur des bases de données payantes)
      5. Développements récents
    4. Restaurant Brands International Inc.
      1. Aperçu
      2. Description
      3. Portefeuille de produits
      4. Données financières (données disponibles dans le domaine public et/ou sur des bases de données payantes)
      5. Développements récents
    5. Domino's Pizza, Inc.
      1. Aperçu
      2. Description
      3. Portefeuille de produits
      4. Données financières (données disponibles dans le domaine public et/ou sur des bases de données payantes)
      5. Développements récents
    6. Papa John's International, Inc.
      1. Aperçu
      2. Description
      3. Portefeuille de produits
      4. Données financières (données disponibles dans le domaine public et/ou sur des bases de données payantes)
      5. Développements récents
    7. ALBAIK Systèmes Alimentaires Société Ltd.
      1. Aperçu
      2. Description
      3. Portefeuille de produits
      4. Données financières (données disponibles dans le domaine public et/ou sur des bases de données payantes)
      5. Développements récents
    8. Herfy Food Services Co. JSC, Arabie Saoudite.
      1. Aperçu
      2. Description
      3. Portefeuille de produits
      4. Données financières (données disponibles dans le domaine public et/ou sur des bases de données payantes)
      5. Développements récents
    9. Kitopi
      1. Aperçu
      2. Description
      3. Portefeuille de produits
      4. Données financières (données disponibles dans le domaine public et/ou sur des bases de données payantes)
      5. Développements récents
    10. Groupe Aura
      1. Aperçu
      2. Description
      3. Portefeuille de produits
      4. Données financières (données disponibles dans le domaine public et/ou sur des bases de données payantes)
      5. Développements récents
  8. Recommandations stratégiques
  9. Appendice

Liste des tableaux

Tableau 1 : Nouveaux lancements de points de vente de restauration dans les pays du CCG

Tableau 2 : Politiques clés, lancements de nouveaux produits, extensions et investissements, ainsi que fusions et acquisitions

Tableau 3 : Principaux points de vente de restauration au Qatar

Tableau 4 : Prévisions de revenus du marché des services alimentaires du CCG (en milliards de dollars), par pays, 2019-2030

Tableau 5 : Prévisions des revenus du marché des services alimentaires du CCG (en milliards de dollars), par type, 2019-2030

Tableau 6 : Principaux points de vente de restauration en Égypte

Tableau 7 : Prévisions de revenus du marché égyptien des services alimentaires (en milliards de dollars américains), 2019-2030

Tableau 8 : Analyse du classement du marché, par principaux fabricants

Liste des figures

Figure 1 : Marché des services alimentaires du CCG (en milliards de dollars), 2023 et 2030

Figure 2 : Marché des services alimentaires du CCG, par type, 2023 (en milliards de dollars)

Figure 3 : Événements sportifs récents organisés en Arabie Saoudite, 2021

Figure 4 : Nombre de touristes visitant l'Arabie saoudite au cours des 8 dernières années (en milliers)

Figure 5 : Nombre de touristes visitant l'Arabie saoudite, par province clé (en milliers)

Figure 6 : Importations de riz en Arabie Saoudite, 2018-19 (en millions d'USD)

Figure 7 : Cloud Kitchens opérant dans les pays du CCG

Figure 8 : Populations dans les pays du CCG, 2018-2021, (en millions)

Figure 9 : Valeur du marché des services alimentaires du CCG (en milliards de dollars), par pays, 2022 et 2030

Figure 10 : Part de valeur du marché des services alimentaires du CCG (%), par pays, 2022

Figure 11 : Valeur du marché des services alimentaires du CCG (en milliards de dollars), par type, 2022 et 2030

Figure 12 : Part de valeur du marché des services alimentaires du CCG (%), par type, 2022

Figure 13 : Stratégies clés adoptées par les entreprises de restauration, 2019-2022

  • 2019-2030
  • 2022
  • 2019-2021
  • 111
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